Vivien Soppa

Delegieren

Nicht delegieren können als Führungskraft: Psychodynamische Hintergründe von Kontrolle und Überidentifikation

Inhaltsverzeichnis Warum Delegation vielen Führungskräften schwerfällt Delegation gilt als Schlüsselkompetenz moderner Führung. Dennoch fällt es vielen Führungskräften schwer, Verantwortung wirklich abzugeben. Vielmehr geht es den meisten Führungskräften doch so, das sie sich am Ende des Tages im Nachprüfen und Korrigieren delegierter Aufgaben wiederfinden. Kommt Dir das irgendwie bekannt vor? Im professionellen Führungskräfte Coaching wird deutlich […]

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Psychologische Sicherheit

Psychologische Sicherheit in Teams: Warum sie über Leistung, Verantwortung und Vertrauen entscheidet

Inhaltsverzeichnis Psychologische Sicherheit ist einer der meist zitierten Erfolgsfaktoren moderner Führung. Trotzdem wird sie oft missverstanden. Viele denken dabei an Harmonie, Nettigkeit oder Konfliktvermeidung. Doch genau das ist es nicht. Psychologische Sicherheit bedeutet nicht, dass es keine Spannungen gibt. Sie bedeutet, dass Menschen sich trauen, ehrlich zu sein, auch wenn es unbequem ist. Wichtig zu

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Zusammenarbeit im Alltag

Der Alltag als Prüfstein: Warum gute Absichten alleine Zusammenarbeit nicht verändern

Inhaltsverzeichnis „Der Alltag ist der ehrlichste Feedbackgeber.“ Diese Erfahrung zieht sich durch meine Arbeit in Coaching, Sparring und Organisationsentwicklung. Du kannst Leitlinien formulieren, Werte vereinbaren oder ein Buddy-System einführen und trotzdem zeigt sich oft erst im Alltag, was wirklich wirkt. Wenn Du schon einmal erlebt hast, wie gut gemeinte Vereinbarungen unter Druck „leise verschwinden“, dann

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Führungskräfteseminar

Warum ein Führungskräfteseminar allein nicht reicht – meine Erfahrung aus der Arbeit mit Führungskräften

Inhaltsverzeichnis Ich begegne Führungskräften oft an einem ähnlichen Punkt. Sie haben Seminare besucht, Bücher gelesen, Tools gelernt. Sie wissen, wie gute Führung theoretisch funktioniert und erleben im Alltag trotzdem, dass sie unter Druck wieder genauso reagieren wie früher. Wenn Du mit Führung arbeitest oder selbst führst, kennst Du das wahrscheinlich sehr gut. Im Seminar sind

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von der fachkraft zur führungskraft

Fachlich stark = gute Führungskraft? Warum Beförderungen oft scheitern und wie es besser geht

Inhaltsverzeichnis In den meisten Unternehmen in Deutschland ist ein nur allzu vertrautes Muster (noch immer) anzutreffen Wer fachlich stark und bestrebsam ist, der wird zur Führungskraft befördert. Die leistungsstärkste Person im Team, diejenige, die immer verlässlich Ergebnisse liefert und sich fachlich hervorragend auskennt, gilt als natürliche Wahl für eine Leitungsfunktion. Doch genau hier liegt ein

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Psychologie und Führung

Psychologie und Führung. So wirst Du zur modernen Führungskraft

Inhaltsverzeichnis Führung und Psychologie gehört zusammen. Warum das so ist und welche Vorteile sich aus dieser Kombination ergeben, darüber schreibe ich in diesem Blogartikel. Die Welt der Arbeit verändert sich rasant. Digitalisierung, Homeoffice, hybride Teams und eine neue Generation von Mitarbeitenden stellen die meisten Führungskräfte vor ganz neue Aufgaben. Schon lange können wir beobachten, dass

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