Fehlende Identifikation mit dem Unternehmen und ein nicht existierender Teamspirit kann erhebliche Folgen haben. Sowohl für die Mitarbeiter:innen selbst, als auch für die Firma und die gesamte Volkswirtschaft. So entsteht der Gallup Studie zufolge jährlich ein Schaden von 100 Millarden Euro, allein nur deshalb, weil Arbeitgeber:in und Arbeitnehmer:in nicht an einem Strang ziehen.
Grund genug also, dass wir uns als Unternehmer:in, Führungskraft oder Teamleiter:in damit auseinandersetzen sollten, was wir tun können, um den Teamgeist in einem Team zu stärken und das Commitment unserer Mitarbeiter:innen gegenüber unserem Unternehmen zu erhöhen. Und welchen Mehrwert Teamevents in diesem Zusammenhang leisten können.
Gemeinsame Visionen und Ziele – Die Möglichkeit, zusammen zu wachsen.
Fakt ist, Du musst Gelegenheiten schaffen, die zu einem „Wir-Gefühl“ bei Deinen Mitarbeiter:innen führen. Du musst ein Feuer in Deiner Team entzünden. Du solltest etwas schaffen, für das sie brennen, für das sie jeden Morgen gern aufstehen, gern arbeiten und besonders wichtig, dafür zu sorgen, dass sie sich verbunden unter Gleichgesinnten fühlen.
Ein Weg, um das Zugehörigkeitsgefühl Deine Mitarbeiter:innen zu stärken, besteht in dem Teilen einer gemeinsamen Vision, gemeinsamer Werte und Ziele.
Kannst Du an dieser Stelle sagen, ob Du und Deine Mitarbeiter:innen bereits für eine gemeinsame Sache brennt? Oder siehst Du da aktuell noch Verbesserungsbedarf?
In meinen Coachings und Trainings erlebe ich immer wieder, dass nur wenige Mitarbeiter:innen Wissen über die eigene Unternehmensphilosophie haben oder sie gänzlich fehlt. Genauso, kennen sie zumeist nicht die übergeordnete Firmenvision oder größere Unternehmensziele. Mit der Folge, dass Möglichkeiten zur Identifizierung nicht gegeben sind. Denn, wie soll ich mich als Arbeitnehmer:in mit etwas identifizieren können, von dem ich nichts weiß?
Woran liegt das?
Viele Firmen haben zwar verstanden, dass es wichtig ist eine ausformulierte und definierte Unternehmensphilosophie zu haben, jedoch nicht unbedingt, dass sie entsprechend intern gelebt werden sollte. Da steht dann irgendwann in schmückenden Worten die vermeintliche Unternehmensphilosophie auf der Homepage, die intern jedoch non-existent ist.
Oder es werden auf Leitungsebene Zukunftsvisionen und Ziele beschlossen, unter Ausschluss der Belegschaft. Mit dem Nachteil, dass viele der Mitarbeiter:innen innerlich nicht ganz mitziehen oder schlimmstenfalls „innerlich kündigen“ und sogar gegen die Firma arbeiten.
Was kannst Du tun?
Daher schaffe so viele verbindende Momente, wie nur möglich. Sorge dafür, dass Deine Mitarbeiter:innen sich an der Gestaltung von Unternehmens Visionen und Zielen beiteiligen können. Dadurch stillst Du zudem die vier grundlegenden menschlichen Bedürfnisse nach Autonomie, Orientierung, Bindung und Kontrolle. Das erhöht in Windeseile das Zugehörigkeitsgefühl, die Zufriedenheit und die Produktivität. Mal ganz davon abgesehen, dass viele Deine Mitarbeiter:innen sehr gute Ideen hinsichtlich Zielplanung und -erreichung haben können.
Teamevent – Das ganzheitliche Erlebnis für einen starken Teamspirit.
Viele Unternehmer:innen, Führungskräfte und Teamleiter stehen dem Thema Teamevents kritisch gegenüber. Entweder, weil sie schlicht und ergreifend keinen Mehrwert für sich erkennen oder weil sie die Erfahrung gemacht haben, dass ihre Mitarbeiter:innen sich nur wenig motiviert bei der Teilnahme an einem Teamevent gezeigt haben.
Hast Du bereits selbst schonmal bei einem Teamevent mitgemacht? Oder denkst Du Dir auch, was außer Kosten Du davon hast, wenn Du Dich und/oder Dein Team zu solch einem Erlebnis anmeldest?
Ganz klar, Teamevents können ihre Wirkung verfehlen. Zumeist, wenn Deine Belegschaft nicht genau weiß, was sie eigentlich beim einem Teamevent erwartet, welchen Nutzen sie davontragen oder Du einfach das falsche Angebot nutzt, was am Ende schmerzlicher Weise die Verschwendung von viel Geld (und Arbeitszeit) bedeutet.
Wann also lohnt sich ein Teamevent?
Ein Teamevent, das vor allem das gemeinsame Erleben in den Vordergrund stellt, hilft dabei, dass sich die Teammitglieder untereinander besser kennenlernen können.
Als Beispiel: Wenn ich sehe, wie mein Kollege im Schweiße seines Angesichts, seine noch letzten vorhandenen Kräfte bündelt, um einer anderen Kollegin dabei zu verhelfen, ein schwieriges Hindernis beim Hindernislauf zu überwinden, kann mir das viel deuten.
Zudem bieten Dir Teamevents als Führungskraft oder Teamleiter:in die Möglichkeit, die Gruppendynamik und das Potenzial Deines Teams genauer zu erkennen. Darüber hinaus lassen sich bei so einem Event individuelle und gemeinsame Stärken, Fähigkeiten und persönliche Charakterzüge viel besser wahrnehmen. Dies kann enorm hilfreich sein, um herauszufinden, wer im Detail für welche Aufgaben und Bereiche am geeignetsten erscheint.
Für die Teammitglieder kann es eine bedeutsame Rolle spielen einmal außerhalb des Büros zu erfahren, was es heißt, wenn man sich aufeinander verlassen und miteinander Spaß haben kann. Wenn man sprichwörtlich an einem Strang zieht und sich gemeinsam für ein Ziel einsetzt. Solche Erfahrungen sind Goldwert und stärken das Vertrauen, sowie das Wohlbefinden innerhalb des Teams.
So wirkt sich ein guter Teamgeist auf die Arbeit und den Erfolg Deines Unternehmens aus
- Offenheit und Vertrauen führt zum vermehrten Austausch wichtiger Informationen
- Die gegenseitige Unterstützung wird gefördert
- Die Arbeitsmoral und -haltung wird verbessert
- Die Belastbarkeit einzelner wird gestärkt
- Unzufriedenheiten, Stress und Konflikte werden minimiert
- Positive Synergieeffekte manigfaltiger Potenziale und Fähigkeiten werden ermöglicht
- Es ergibt sich ein reibungsloser Workflow und eine höhere Produktivität
- Mehr Fokus, Konzentration und bessere Ergebnisse können erzielt werden
Teamevents – Die besondere Rolle der Führungskraft.
Für viele (junge) Führungskräfte kann es (noch) sehr herausfordernd sein, ihrer Rolle gegenüber ihrem Team gerecht zu werden und voll akzeptiert zu sein. Und vielleicht bist Du auch gerade mit solchen oder ähnlichen Herausforderungen in Deiner Position als Führungskraft konfrontiert?
Daher kann es eine Überlegung wert sein, wenn Du Dir als (junge) Führungskraft mehr Souveränität, Akzeptanz und Überzeugungskraft wünschst – gemeinsam mit Deinem Team ein Teamevent zu besuchen.
Übrigens, in meinen Trainings und Workshops melden mir meine Klient:innen (zumeist Führungskräfte und Manager:innen) zurück, wie positiv ihre Mitarbeiter:innen darauf reagieren, wenn sie nicht nur beim einem Teamevent anwesend sind, sondern ebenfalls selbst daran teilnehmen.
Auch, wenn Dir der Wechsel Deiner Rolle von der „Führungsperson“ zur „Privatperson“ zunächst schwerfällt, kann dies ein riesigen Zugewinn für Dich und Dein Team bedeuten. Für Deine Mitarbeiter:innen wirst Du so zu einem nahbaren Menschen und sie können Seiten an Dir kennen lernen, die sie zuvor nie zu Gesicht bekommen haben. Das schafft Vertrauen und Akzeptanz. Vielleicht kannst Du besonders witzig sein, „kannst gut anpacken“, bist sehr sportlich, mutig oder einfach sehr hilfsbereit. Lasse Deinen Mitarbeiter:innen die Möglichkeit, andere Facetten Deiner Persönlichkeit kennen zu lernen.
Das richtige Teamevent finden:
Du hast die zahlreichen positiven Faktoren eines Teamevents für Dich erkannt und bist nun auf der Suche nach einem passenden Teamevent für Dich und Dein Team? Je nachdem, ob Du lieber Indoor oder Outdoor Events in Anspruch nehmen willst, es gibt in jedem Fall zahlreiche Angebote. Eine Übersicht möglicher Teamevents findest Du hier:
Du bist auf der Suche nach einem nachhaltigen Teamevent mit Wow-Effekt im Raum Osnabrück, Münster, Berlin oder München?
Etwas, das weit mehr als nur ein gewöhnliches Teamevent ist? Das Dich und Deine Mitarbeiter:innen auf alle Ebenen gleichzeitig anspricht und einen langanhaltenden positiven Effekt hat? Ein Teamevent, das die Zusammenarbeit in Deinem Team grundlegend verbessert und von dem noch lange geschwärmt wird?
Boulder-Teamevent: Das besondere Teamevent im Raum Osnabrück, Münster, Berlin und München.
Mein Boulder-Teamevent bietet Dir und Deinem Team die Möglichkeit, über sich selbst hinaus zu wachsen, eigene Grenzen zu verschieben und Erfolgserlebnisse hautnah zu spüren.
Dieses Teamevent ist besonders nachhaltig, das es durch die Kombination bewährter Coachingmethoden und dem Bouldern, Theorie und Praxis auf eine neue Ebene hebt und vereint. Blockaden, Hindernisse und Herausforderungen können somit inhaltlich bearbeitet, als auch praktisch erlebt und überwunden werden. Zudem wird die Kommunikation und Zusammenarbeit aller Beteiligten gestärkt, da es um das gemeinsame Analysieren und Lösen von „Boulder-problemen“ geht. Darüber hinaus ergibt sich für die Teilnehmer:innen die Möglichkeit, sich von unterschiedlichen und z.T. ganz neuen Seiten kennen zu lernen.
Was ist Bouldern?
Bouldern (Klettern auf Absprunghöhe, ohne Seil und Sicherungsgerät) ist mehr als nur eine Trendsportart.
(Lies dazu auch gern meinen Artikel: „Was ist Bouldern?„)
Beim Bouldern stellen wir uns „Boulder-problemen“, die gelöst werden wollen. Ziel ist es, den Boulder zu klettern und das Top zu erreichen. Dabei kann der Boulder auf unterschiedliche Wege gelöst werden, je nach Stärken und Voraussetzungen der kletternden Person. Somit werden die eigene Kreativität und Problemlösefähigkeit angeregt. Zudem werden Fokus, Konzentration und die eigene Körperwahrnehmung geschult. Die körperliche Aufrichtung während des Kletterns und das Erreichen des Tops lösen zudem eine Kaskade von Glückshormonen aus.
Im Bouldersport finden sich überdies unzählige Analogien zum Berufsalltag. Das macht diesen Sport so besonders interessant für Einzelpersonen und Firmen, die Leistungshemmnisse überwinden und bislang unentdecktes Potenzial ausschöpfen wollen.
Mehr Infos und Buchungen unter: www.sokomotion.com
