Viele Neugründende kennen es und vielleicht stehst auch Du gerade vor derselben Herausforderung?
Gründungscoaching: Und jedem Anfang wohnt ein Zauber inne.
Die Idee für das eigene Business ist geboren, die Website steht, das Gewerbe ist angemeldet und es kann los gehen. Die Gründung Deiner eigenen Selbstständigkeit oder Deines Unternehmens. Das fühlt sich vibrierend, nach Neubeginn und Aufschwung an. Das Neue fasziniert uns Menschen seit jeher und bringt ungeahnte Energie mit sich. Doch was passiert, wenn der anfängliche Zauber plötzlich verfliegt?
Ich selbst kann mich noch gut erinnern, wie ich damals mit einem breiten Grinsen vor meinem Laptop saß und meine erste eigene Website bestaunte. Es war so weit, mein eigenes Business war online sichtbar. So weit so gut.
Doch wenn die erste Woche vorüber ist und immer noch kein Kundenname Deinen Kalender ziert oder sich keins Deiner Produkte verkauft hat, kann das Zweifel in Dir hervorrufen. Dabei hast Du doch alles sorgfältig geplant und überlegt. Und nach kurzer Zeit können Deine Zweifel in nicht enden wollenden Gedankenschleifen enden, die Dich tage- und nächtelang begleiten. Denn am Ende des Monats muss Du Deine Fixkosten zahlen können und Du solltest zudem ein kleines Plus auf Deinem Konto stehen haben.
Bevor Du, genauso wie all die anderen Gründerinnen und Gründer ein Gewerbe anmeldest und mit Deinem Unternehmen richtig durchstartest, kann es häufig sinnvoll sein, ein Existenz- oder Gründercoaching zu besuchen.
Doch warum ist ein solches Gründungscoaching sinnvoll und welche Arten gibt es?
Als Selbstständige/r musst Du egal in welcher Branche, meist so viele Hürden meistern, dass es sich lohnen kann, Dir Hilfe von einem Profi, wie einem Business Coach einzuholen.
Viele meiner Klienten, die mein Gründungscoaching in Anspruch nehmen, kommen mit zahlreichen Fragezeichen zu mir. Denn nun stehen sie vor der Herausforderung mehrere Rollen gleichzeitig bedienen zu müssen. Sie alle sind talentierte Persönlichkeiten, doch die wenigsten von ihnen haben sich zuvor mit Vertrieb, Buchhaltung und Unternehmensführung auseinandergesetzt.
Besonders zu Beginn, wenn Du noch als One-Woman- oder One-Man-Show agierst, kann das alles ganz schön überfordernd sein. Du bist Bürokraft, IT-Spezialist, Mediendesigner, Texter, Kundenbetreuer und Geschäftsführer in nur einer Person. Dein Business wird somit zu Anfang nur langsam wachsen können, denn Dein Tag hat auch nur 24 Stunden und Du nur zwei Hände. Wer zudem keine glasklare langfristige Strategie zum Unternehmerwachstum für sich formuliert hat, der tut sich auf Dauer schwer profitabel zu wirtschaften.
Sicher, Wissen steht Dir im WorldWideWeb unbegrenzt zur Verfügung und Marketingkampagnen lassen sich einkaufen – doch, wenn Du nicht weißt, in welcher Reihenfolge Du das Wissen gezielt einsetzt, hilft Dir das auch nicht weiter.
Lerne aus Fehlern und komme schnell an Dein Ziel.
Wenn Du zum ersten Mal eine Gründung vornimmst, kann Dich ein Gründungscoaching vor kleineren und vor allem erst recht vor schwerwiegenden Fehlern bewahren, die Dich im Nachhinein bares Geld oder sogar Dein Business kosten können.
So können Dir in einem individuellen Gründungscoaching Perspektiven aufgezeigt werden, die Du zunächst überhaupt nicht bedacht hattest. Meinen Klienten gebe ich so z.B. wertvolles Feedback zum Business Plan oder zur Markeintrittsstrategie. Auch eine Marktanalyse kann zusammen um einiges einfacher sein als alleine. Oftmals besprechen wir auch die gängigsten Fallstricke und Hürden. Zudem kann es unglaublich hilfreich sich, Dich und Dein Vorhaben regelmäßig zu reflektieren. Neue Blickwinkel ermöglichen oft neue Ideen und bringen frischen Wind ins Unternehmen. Auch Themen, wie Selbstorganisation und Markenfindung finden ihren Platz in einem Existenzgründungscoaching, wie ich es anbiete.
Persönlichkeitsentwicklung für mehr Erfolg im Unternehmen.
Aber nicht nur für Zahlen und Fakten sind Coachings zur Neugründung sinnvoll. Durch eine individuelle Begleitung rund um die Gründung Deines eigenen Unternehmens, sowie eine Betreuung danach, kann Deine persönliche Entwicklung als Selbstständige/r und Unternehmer/in enorm gefördert werden.
In einem Coaching wird nicht nur eine Marktanalyse erstellt oder Dein Businessplan reflektiert, sondern auch der Umgang mit anfänglichen Misserfolgen thematisiert. Denn gerade bei einer Neugründung in einer Nische kann es im Alltag zu Herausforderungen kommen, die schnell Zweifel an Dir und Deinem eigenen Unternehmen aufkommen lassen.
Dabei gehören Rückschläge zu einem Neuanfang dazu und haben ihre Berechtigung, genauso wie Erfolge. Zudem lassen sich aus Misserfolgen wichtige Informationen ziehen. Sollten bei Dir also Probleme auftauchen, lohnt sich hier die Rücksprache mit mir als Coach um die Schwierigkeiten schnellstmöglich zu beheben und gestärkt aus der Situation hervorzugehen.
Übrigens Studien zufolge fühlen sich Selbstständige, die zuvor ein Gründungsseminar besucht oder ein Existenzcoaching wahrgenommen haben, wesentlich sicherer in ihrer Unternehmung als ohne den Besuch desselbigen.
Oftmals gibt es Start-ups und Unternehmen, die eine geniale Idee hatten und zu schnell gewachsen sind. Hier kann ein Coaching ebenfalls helfen, alles wieder in geordnete Bahnen zu lenken und das Unternehmen nicht aufgrund des Wachstums zu verlieren.
Vom Vorteil einen Sparringspartner zu haben.
In der Gründungsphase kann eine begleitende Betreuung durch einen Coach ebenfalls wichtig und sinnvoll für Dich sein.
Bei den meisten meiner Klienten beobachte ich, dass nach einer gewissen Anlaufphase Themen, wie Geschäftserfolge und Verkaufszahlen in den Vordergrund treten. Hierauf einen umfassenden und gemeinsamen Blick zu werfen, kann Dich wesentlich schneller und systematischer voranbringen.
Auch auf die Frage nach Kooperationen mit anderen Unternehmen und das gezieltes Einbauen von Fachwissen kann durch ein Coaching oder die Betreuung durch einen Coach über den Gründungsprozess hinaus hilfreich sein.
Doch welche konkreten Ziele kann ein Gründungscoaching überhaupt abbilden?
- Klärung: Ob Kalkulation, Marktanalyse, Businessplan oder auch Fragen rund um die Besteuerung und Fördermittel, all dies können wir im Coaching konkret angehen.
- Individuelle Betreuung: Häufig unterschätzt wird jedoch die individuelle Begleitung, die ein solches Coaching bieten kann. Mit mir als Coach kannst Du über all Deine Fragen sprechen, die Du hast. Wirklich alle. Vielleicht tauchen in diesem Zusammenhang Fragen auf, die Du vorher überhaupt nicht bedacht hast. Ziel ist es, alle Antworten zu kennen und keine Fragen mehr offen zu haben.
- Profitiere von meinem Know-How: Durch meine eigenen Erfahrungen als Unternehmerin und durch die Arbeit mit all meinen Klienten, die bereits die Schritte gegangen sind, die Du jetzt gehst, kann ich auf einen Fundus von Wissen zurück greifen. Das bietet Dir vor allem den Vorteil, Fehler zu vermeiden, die andere Gründer vor Dir gemacht haben und mir diese in den Coachings widergespiegelt haben.
- Feedback & Reflexion: Natürlich bietet Dir meine 1:1 Betreuung den großen Vorteil, Dich zu reflektieren, Deine blinden Flecke zu erkennen und auch ehrliches Feedback zu erhalten. Punkte, die nicht in eine Unternehmung gehören, falsche Entscheidungen oder fehlerhaftes Auftreten nach außen besprechen wir fachlich und transparent. Die daraus resultierenden Erkenntnisse kannst Du direkt in Deinem täglichen Handeln umsetzen und Dich, sowie Dein Unternehmen damit konstant verbessern.
Finanzielle Klarheit durch eine gezielte Strategie
Wenn Du Dich gerade mit Deiner Gründung befasst, geht es vor allem auch um die finanziellen Mittel, die Dein Vorhaben erforderlich mit. Dafür brauchst Du einen gut ausgearbeiten Businessplan. Mit einem verständlichen und gut strukturierten Businessplan kannst Du geldgebende Institute häufig besser davon überzeugen, in Deine Gründung zu investieren. Daher gehören in Deinen Businessplan Details zur Gründungsidee, zu Risiken und Erfolgsfaktoren aber auch Ziele, die bei der Gründung gesetzt werden. Hier kann ich Dir als Business Coachin zur Seite stehen, um mit Dir die einzelnen Punkte so auszuführen, dass sie eine Bank davon überzeugen können, Dein Investor zu werden.
Nutze meine Erfahrungen, um gute Konditionen zu finden, die Dich in der Anlaufphase der Gründung dabei unterstützen, Dich auf das eigentliche Geschäft zu konzentrieren. Ein solides finanzielles Standbein lässt Dich als Selbstständige in der ersten Phase der Unternehmung nachts ruhig schlafen und nimmt Druck heraus. Wenn ein finanzieller Engpass auftritt, kann ich Dir beratend zur Seite stehen, Dir Lösungen aufzeigen, um schnell wieder liquide sein zu können.
So profitieren Frauen von einem Gründungscoaching
Besonders als Frau profitierst Du davon, in Deinen Gründungsambitionen unterstützt zu werden. Die meisten meiner weiblichen Klienten haben in diesen Punkt häufig mehr Bedenken, als ihre männlichen Gründerkollegen. Zudem kommen oftmals noch der Spagat zwischen Familie und Beruf hinzu, die meist eher zulasten der Frauen geht.
Wie Du solche Hürden aktiv meisterst und Herausforderungen konkret angehst, dazu kann ich Dich im Coaching individuell beraten.
Nachfolge – Darum kann ein Gründungscoaching sinnvoll sein.
Ein Coaching für Gründer kann jedoch nicht nur bei einer Neugründung eines Unternehmens sinnvoll sein, sondern auch im Rahmen einer Nachfolgeregelung eines Traditionsbetriebs. Oftmals herrschen in alteingesessenen Unternehmen Strukturen, die einer Überarbeitung oder Anpassung an die neue Arbeitswelt und die neuen Arbeitnehmer bedürfen.
So kann eine Beratung zu Investitionen, Innovationen und neuen Führungsstilen durchaus viel Potenzial beinhalten. Ein Unternehmen, welches sich bereits mehrere Jahre oder gar Jahrhunderte am Markt gehalten hat, bietet die Möglichkeit, mit einem Generationenwechsel neue Arbeitsstrukturen zu schaffen.
Nach meiner Erfahrung, sind meist jüngere Firmeninhaber schneller zu Änderungen bereit. Diese können mithilfe eines Coachings gut erfasst und erarbeitet werden.
Ein Gründungscoaching muss nicht immer vor der Eröffnung Deines eigenen Unternehmens stattfinden. Auch in der Anlaufphase eignet sich eine umfassende Beratung immer noch. Allerdings solltest Du hier bedenken, dass eventuelle Fehler möglicherweise im Vorhinein besser erkannt und Herausforderungen daher besser gemeistert werden können.
