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Unsicherheit als Führungskraft ist ein alltäglicher Zustand und weit verbreitet. Dennoch bleibt sie meist unausgesprochen. Viele Führungskräfte zeigen nach außen Souveränität, treffen Entscheidungen und übernehmen Verantwortung. Im Inneren zeigt sich häufig ein anderes Bild. Zweifel wachsen, Überforderung nimmt zu und das Gefühl entsteht, der eigenen Rolle nicht vollständig gerecht zu werden.
Im Kern dieses Spannungsfeldes steht mangelnde Klarheit über die eigene Rolle.
Wenn die eigene Rolle unklar bleibt
Eine der zentralen Fragen, die mir in der Arbeit mit Führungskräften immer wieder begegnet und dennoch oft unbeantwortet bleibt, ist die nach den konkreten Erwartungen, die an die Führungskraft gestellt werden. Und das, obwohl im Alltag ein nicht allzu geringes Spannungsfeld zwischen Fachverantwortung, Mitarbeiterführung und Unternehmensinteressen entsteht.
- Bin ich noch Teil des Teams oder bereits klar in der Führungsrolle?
- Wie viel Nähe ist sinnvoll und wo braucht es Distanz?
- Wann greife ich ein und wann lasse ich laufen?
Unklare oder ausbleibende Antworten auf diese und ähnliche Fragen nähren innere Unsicherheit und können bis hin zu echter Orientierungslosigkeit führen. Die Folge zeigt sich spürbar im Alltag, z.B. wenn Entscheidungen nur zögerlich getroffen werden, Prioritäten verschwimmen und die eigene Wirksamkeit sowie die des Teams ins Stocken geraten.
Diese Unsicherheit bleibt dabei nicht im Verborgenen, sie prägt unmittelbar Dein Verhalten.
Warum Unsicherheit ein psychologisches Thema ist
Fehlende Klarheit löst Unsicherheit aus, was wiederum zum Erleben von Stress führt. Es ist unser Nervensystem, dass auf Unsicherheit ähnlich wie auf Bedrohung reagiert. Dies hat zur Folge, dass wir ganz automatisch, als nicht mal bewusst versuchen, Spannung zu reduzieren.
Interessierte zu dem Thema Stressreaktion finden eine verständliche und Einordnung hier.
Die „Stressreaktion“, die ausgelöst durch den Zustand innere Unsicherheit wird, offenbart sich uns in Verhaltensweisen, wie:
- Vermeidung von Konflikten
- dem Hinauszögern von Entscheidungen
- der Tendenz, sich stärker anzupassen
- Verantwortung indirekt abzugeben
Das daraus entstehende Problem liegt in der vermeintlich kurzfristigen Entlastung, die eher einer Behandlung von Symptomen als der eigentlichen Ursachen entspricht.
Abgrenzung ist ein zentraler Teil Deiner Rolle
Die meisten Führungskräfte, mit denen ich arbeite, gelangen auf unterschiedlichen Wegen in ihre Rolle. Manche wachsen über Jahre im Unternehmen hinein, andere werden befördert, kommen als Quereinsteiger oder werden gezielt von außen geholt.
So unterschiedlich diese Wege auch sind, eines verbindet sie. Sobald Erwartungen, Rollen und Verantwortlichkeiten unklar bleiben, entsteht Unsicherheit. Wer beispielsweise aus dem Team kommt, erlebt diesen Übergang oft besonders intensiv. Aus Kolleginnen und Kollegen wird plötzlich Führung. Nähe und Verantwortung stehen nebeneinander und erzeugen Spannung.
Den meisten Führungskräften ergeht es so, dass sie innerlich eine spürbare Diskrepanz zwischen ihrer Rolle und ihren gewachsenen persönlichen Mustern erleben. Einerseits besteht der Wunsch, fair zu sein, gemocht zu werden und Beziehungen nicht zu belasten. Andererseits verlangt die Führungsrolle Klarheit, Standfestigkeit und Souveränität, vor allem in herausfordernden und unangenehmen Situationen.
Aus dieser Spannung kann ein innerer Konflikt entstehen, der sich subtil, aber wirkungsvoll bemerkbar macht. Das zeigt sich mitunter in dem nagenden Gefühl, der eigenen Führungsverantwortung nicht vollständig gerecht zu werden. So werden bspw. schwierige Gespräche aufgeschoben oder vermieden, Botschaften werden abgeschwächt, statt klar formuliert oder Grenzen werden nicht konsequent gesetzt. In der Folge geraten Führungskräfte in Situationen, in denen Mitarbeitende Spielräume ausloten oder Führung an Verbindlichkeit verliert.
Warum Klarheit nicht von außen kommt
Viele hoffen, dass das Unternehmen von selbst klar definierte Rollen, Aufgaben und Zuständigkeiten vorgibt. In der Realität passiert das nur leider selten ausreichend. Deshalb entsteht (innere) Klarheit weniger durch vorgegebene Strukturen, sondern vielmehr durch regelmäßige Reflexion.
In meinem Executive-Coaching geht es mitunter genau darum:
- Welche Rolle nimmst Du tatsächlich ein?
- Wo handelst Du aus Unsicherheit statt aus Klarheit?
- Welche Erwartungen übernimmst Du ungeprüft?
Erst das Stellen und Beantworten dieser Fragen eröffnet neue Perspektiven, schafft Klarheit und ermöglicht Orientierung.
Fazit
Unsicherheit im Führungsalltag ist viel mehr die Regel, als die Ausnahme. Wichtig zu verstehen ist, diese Unsicherheit nicht aus einem persönlichen Versagen oder Defizit resultiert. Sie ist schlicht ein Signal dafür, dass bei Dir als Führungskraft innerlich noch nicht alles geklärt ist.
Führung wird erst dann wirksam, wenn Du Deine Rolle klar für Dich definiert hast und innerlich tragen kannst.
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